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領導開會讓提意見怎麼說
在職場中，除了領導心裡對每個人工作能力的評判，
在各種會議上也是給領導展現你的能力的機會。
那麼在開會的時候說話就尤其要注意，
說的好了給自己争取到升職加薪的機會，
要是說的不好了，就是自己給自己挖坑跳！
那麼到底該怎麼在會議上發言，注意這幾點，
瞬間提升你說話的技巧。
1.擺正自己的位置，掌握好發言的态度
在會議上，你首先要知道你是以一個下屬
和同事的身份出席的，所以在言語之間就要顯露出
對領導的尊重和對同事的謙讓。碰到領導詢問你同不同意，
或者有沒有什麼意見的話，
高情商的人首先就是去肯定别人的想法，
然後針對這種觀點提出意見或者改進的方案等等。
即使你心裡再反對，也不能直接說“我不同意”，
那樣别人會覺得你的态度很強硬，你委婉的指出，
不僅能讓别人知道自己的缺點，還會聽取你的意見，
領導也會覺得你是一個會說話會辦事的人。
假如被問到自己不太清楚或者沒有聽到的問題，
那千萬也不要支支吾吾說不出話。
禍從口出，當然是能少說話的時候就少說話，
實在不知道說什麼的話，
總結和重複一下别的同事的話不失為一條上策。
2.要時刻察言觀色，看領導臉色說話
開會中最忌諱不顧其他人的态度誇誇其談。
領導開會時的說話方式和套路基本上都是既定成型的，
隻要你在平時的會議上注意多總結，多觀察，
就不難發現領導在會議上的喜好，
所以日後把這些總結來的經驗用在領導身上，
自然不會出錯。在職場上，你必須要學會察言觀色，
話說的再完美，但是人的表情可以出賣一個人的真實心理。
碰到領導問意見，在發表自己的看法的時候
一定要注意領導的臉色，如果領導出現打瞌睡，
漫無目的的翻閱資料的時候，你就要停止了。
因為領導已經出現了對你的厭倦之情。
這個時候把話鋒轉向領導，反問領導“您覺得呢”，
既收住了自己的話題，也把領導的情緒拉了回來。
通過領導的臉色還能夠看出他對你做事和說話的态度，
也可以迅速察覺領導的法制想法，
能夠抓到事情的重點，讓領導眼前一亮。
3.先看自己的能力再決定能說多大的話，别給自己下套
俗話說“沒有金剛鑽就别攬瓷器活”，
你的能力達不到或者精力不足夠，就不要去包攬多餘的工作。
同事小林被領導點名發表意見，
哪知他抓住問題誇誇其談了一大堆，
對事情的意見啊建議啊，甚至連這項工作
該怎麼實施都已經說了個大概。
領導聽完以後說：“既然你對這個工作了解的這麼通透，
那麼就交給你了吧，我也放心”。
散會以後小林才知道這項工作有多繁瑣，
再加上手頭的工作，又得多熬幾個通宵，想拒絕也拒絕不了了。
所以在開會的時候，你有多大的能力就說多大的話，
能夠勝券在握的工作再去争取，不然自己掉進了自己挖的坑，
有苦也說不出來。做不了的事情一定不要過多的摻和，
不然領導安排給你結果又完成不了，丢的還是自己的人。
打電話通知開會怎麼說比較禮貌
1、“鈴聲不過三”原則
在電話鈴聲響起後，如果立即拿起，會讓對方覺得唐突；但若在響鈴超過三聲以後再接聽，是缺乏效率的表現，勢必給來電者留下公司管理不善不好的第一印象，同時也會讓對方不耐煩，變得焦急。如果因為客觀原因，如電話機不在身邊，或一時走不開，不能及時接聽，就應該在拿起話筒後先向對方表示自己的歉意并做出适當的解釋，如“很抱歉，讓你久等了”等。
如果是在家裡接聽電話，盡管沒有必要像在單位裡那樣及時，但盡快去接聽是對對方的尊重，也是一個人的基本禮貌。如果鈴響五聲以上才去接聽，也應向對方表示歉意。老朋友之間盡管沒有必要做出鄭重其事的道歉，但向對方解釋一下延誤的原因也是必要的。
2、規範的問候語
在工作場合，接聽電話時，首先應問候，然後自報家門。對外接待應報出單位名稱，若接内線電話應報出部門名稱.
比如：“您好，**公司”或“**大學音樂系，你好”。
“你好，銷售部辦公室，我是**。”
自報家門是讓對方知道有沒有打錯電話，萬一打錯電話就可以少費口舌。規範的電話體現的不僅是對對方的尊重，而且也反映出本單位的高效率和嚴管理。
在家裡接電話可以有很多選擇，規範一點的可以用：“喂，你好！”問候對方。當然在家裡接聽電話與工作單位接聽電話有所不同，在家裡，關鍵是要讓對方感到親切友好，而這種親切友好主要是通過接聽電話的人的語調、語氣來體現的，過于規範化的電話反而會讓人覺得“公事公辦”的冷淡。
3、要找的人不在或不能接聽電話時的處理
這裡，特别要注意的是，在詢問對方姓名前，先告知他要找的人不在。
4、學會記錄并引用對方的名字
在辦公室工作的人員，應該有意識的訓練自己的聽辨能力。假如對方是老顧客，經常打電話來，一開口就能聽出他或她的聲音，那麼可以用合适的稱謂問好：“您好，王經理。”這樣一來，會給對方留下特别受到重視的感覺，增強對方對你的好感。
5、接到錯誤的電話也應該禮貌應對
接到錯打的電話，人們很容易忽略了禮貌問題，甚至很粗魯，這是因為人們認為錯打的電話與自己沒有關系。但事實上，并非錯打的電話都必定與自己沒有關系，有時，對方也恰恰是與自己有重要關系的人。因此，接聽電話時，最好每一個電話都講究禮貌，保持良好的接聽态度。
6、應在對方挂電話後再挂電話
當對方向你說“再見”時，别忘了你也應該說“再見”，并等對方挂了以後再挂電話，最好不要一聽到對方說“再見”就馬上挂電話，尤其不能在對方一講完話，還沒來得及說“再見”就把電話挂了。注意挂電話時應小心輕放，别讓對方聽到很響的擱機聲。
給公司員工開會說的内容
給公司員工開會說的内容
給公司員工開會說的内容，無論是哪一種領導，第一次給公司員工開會都會沒有經驗，應該說些哪些内容也不清楚，所以下面是一些給公司員工開會說的内容，一起來看看吧。
給公司員工開會說的内容1作為一個老闆或上司，學習如何給員工高效開會也是職業技能的一個提升。合理有效的分配時間，才能讓更多的精力投入每一個工作上去。如下：
1、開會前，構思會議内容
開會前給自己一個明确的目的，這個會議的中心思想是什麼?是每周的工作總結還是任務布置，隻有掌握中心才能有效的去規劃會議内容。主題設定好後，把每一個需要落實的任務寫下來。寫完後，對自己内容有什麼需要補充的想一想。
2、做好準備，理清發言思路
什麼事要想做好，都要有必要的準備，開會發言也不例外。事先準備好發言的提綱，如果是高深的技術問題就事先查閱相關資料，做好功課，這些都不必說了，重點的是該怎麼做準備?
可以從三個思路去着手：一是想一想我發言要達到什麼目的，是單純的應付而已，還是要深刻表達自己的觀點，又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議，要有目的性。二是換位思考，
3、開會中，積極推動會議進程
開會中可以采納員工的意見和建議，但需要記住的是，不要把多餘的時間浪費在一些小事上。對于一些不太重要的問題，幾句話帶過即可，過多時間的糾結隻會讓員工思維更加發散無法集中。另外，将完成和未完成的内容做一些小的标記，也算是對會議做一個迷你型的總結。
對于會上無法解決的問題，直接跳過，選擇私下溝通或者給大家一個時間期限去考慮再給予答案。無止境的糾結一個問題，不會帶來結果，反而是耽誤大家做其他的事情。千萬要記住的是，會議要有重點，将更多的精力和時間放在重點上，才是開會解決問題的關鍵。
4、克服緊張心理，找到聊天的感覺
為什麼在非正式場合的閑聊中一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦。不是膽子小，而是很多人處在衆目睽睽之下的環境裡，會變得不舒适，心裡不安。這種不舒适感讓變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以才會結結巴巴。要克服這種恐懼心理，隻能靠自己突破調整，别人誰也幫不了。
5、認真開會，做好筆記
有些會議事先是不知道議題的'，比如臨時召集的會議。有的時候是開會過程中随機被領導點名站起來發言，面對這種類似随機演講的會議發言，主要靠的是平時的積累，肚子裡有貨，什麼時候都可以表達。
但對于不善于當衆講話的職場人士來說，怎麼辦?既然不善表達，開會的時候就要認真，認真聽别人怎麼說，認真做筆記。
記錄一些重要的關鍵詞，從前面的發言者表達的内容中找到有用的信息，在聽的過程中逐步理出自己的思路，到自己發言的時候才能表達得更完整，更清晰。
給公司員工開會說的内容2講話内容最好簡單明了,建議内容如下:
1、自我情況介紹；
2、介紹一下你的管理方式及風格；
3、表揚一下你所了解的，本店的曆年業績，認可大家的工作；
4、結合公司今後總目标，闡述一下你所理解的，公司對本店的發展希望及要求；
5、你近期（以一年為期）主要要做的幾項工作（如提高服務、提高業務收入之類的）。總之，因為是第一次講話，内容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。時間應在20分鐘以内為宜。
給公司員工開會說的内容3如果你是一名管理員，第一次給員工開會，應該說些什麼好
首先要将開會的内容、地點、時間、參會的人員、開會的大緻時間确定好，然後讓員工按時到場，将你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，公司給你的印象，好的和不足的方面都要點一點，讓員工知道你的實力和你在公司的位置然後将你第一次開會的内容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，盡量令氣氛活躍一定，就會達到你滿意的效果啦。
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責哪個部分哪個崗位、首先肯定是自我介紹；目的是讓别人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像，然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。
第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。讓他們感覺你的到來将會改變他們什麼，而因為你他們又會得到什麼。
