本文目錄
讓客戶結尾款他說要下個月怎麼回複
如果您與客戶協商未果，他堅持要下個月再結清尾款，您可以考慮以下幾種回複方式：
1.表達理解：首先，您可以表達對客戶的理解，讓他知道您明白他的處境和需求。例如：“我理解您現在的情況比較特殊，需要更多的時間來處理财務問題。”
2.商定新期限：您可以與客戶商定一個新的期限，讓他在下個月内結清尾款。例如：“我們可以在下個月的某一天再次讨論這個問題，以便您可以有足夠的時間準備。”
3.提供便利：如果可能的話，您可以為客戶提供一些便利，以減輕他的負擔。例如：“我們可以安排在您方便的時間進行付款，或者我們可以提供一些分期付款的選項。”
4.強調後果：最後，您可以向客戶強調不及時結清尾款可能産生的後果。例如：“如果尾款不能及時結清，可能會影響我們的合作關系，也可能會影響您的信譽。”
請根據實際情況選擇适當的回複方式，并保持耐心和友好的态度。
急需應收賬款論文結尾
淺議應收賬款管理
應收賬款是企業因銷售商品、産品、提供勞務而形成的債權，具體說來是應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項或代墊的運雜費等。應收賬款是企業市場競争的産物，是企業擁有的、經過一定期間才能兌現的債權，它具有資産的某些屬性。其一，在應收賬款的持有時間内，它不像别的資産一樣會通過經營手段增值，相反，還會喪失部分時間價值；其二，随着時間的推移，它還可能因為債務人的破産等原因而無法收回，形成壞賬，給企業造成經濟損失。顯而易見，應收賬款對企業具有某些不利影響，其影響程度取決于應收賬款的規模，規模越大，負面影響越大；同時也取決于應收賬款賬齡的長短，賬齡越長，壞賬風險也就越高。
一、應收賬款産生居高不下的原因
1、來源于激烈的市場競争。
2、内部清理欠款工作職責不清。
3、運用法律手段解決債務糾紛的意識不強。
二、有效管理應收賬款的方法
1、加大資信調查力度。
2、制定合理的信用政策。
3、實行"應收賬款"回收責任制。
4、建立"應收賬款"的内部報告制度和風險管理系統。
5、做好"應收賬款"的定期對賬和債權确認工作。應收賬款的對賬工作包括兩個方面：一是總賬與明細賬的核對，二是明細賬與有關客戶單位往來賬的核對。
三、做好應收賬款的分類分析工作
1、根據應收賬款産生的原因進行分類。
2、根據應收賬款的賬齡進行分析：企業可以根據以往的工作經驗将賬齡最長，風險最大的應收賬款劃為A類，而将賬齡最短，風險最小的應收賬款劃為C類，其餘則劃為B類。
3、根據應收賬款的比重進行分析：應将在應收賬款中所占比重較大的客戶劃分為A類，較小的客戶劃分為C類，其餘的為B類。
從上述分類分析可知，無論是從風險角度、賬齡角度、還是比重角度，A類應收賬款安全性小，風險大，管理人員應把更多的精力集中到A類應收賬款上，對其進行詳盡分析，劃定合理的收賬政策，盡快催收；同時也不能放松對B、C類應收賬款的管理，盡可能縮短應收賬款的周轉期，加速資金周轉。
四、建立健全壞賬準備金制度
1、企業應當定期或者至少于每年年度終了，對應收款項進行全面檢查，預計各項應收款項可能發生的壞賬，對于沒有把握能夠收回的應收款項，應當計提壞賬準備。
2、應收賬款壞賬準備金制度的建立，無論企業采取怎樣的信用政策，隻要在存在應收賬款，壞賬損失的發生是不可避免的，而現行會計制度規定，壞賬損失進入管理費用。那麼，壞賬損失的承擔是企業一個不可回避的問題。
3、估計壞賬損失主要有四種方法：A、餘額百分比法：它是根據會計期末應收賬款的餘額乘以估計壞賬率得出當期應估計的壞賬損失，據此提取壞賬準備金。B、賬齡分析法：它是根據應收賬款入帳時間的長短來估計壞賬損失的方法。C、銷售百分比法：它是根據賒銷金額的一定百分比估計壞賬損失的一種方法。D、個别認定法：它是對某筆賬款分析确定風險後決定壞賬損失金額的一種方法。
4、在确定壞賬準備金的計提比例時，企業應當根據以往的經驗、債務單位的實際财務狀況和現金流量等相關信息予以合理估計。對已确認的壞賬的應收帳款并不意味着企業放棄了追索權，一旦從新收回，應及時入賬。
5、建立壞賬準備金是體現權責發生制原則的要求。例如：2000年王某任總經理，賒銷産品100萬元，當年收入确認并進入了損益；而2003年該筆應收賬款發生壞賬，如果一次性進入費用中則會抵減當年利潤，這時總經理已是李某，這樣一是不利于考察經營者的業績，2000年的賒銷收入确認對王某來說己形成利潤，而2003年發生壞賬進入費用後抵減了李某的經營利潤，顯然是不合适的。
為此，現行會計制度規定：在每年年末，企業應按應收賬款餘額的一定比例計提壞賬準備金，以備發生壞賬時進行抵銷，使風險降至最低點。不緻于使當年利潤産生大的波動。但是由于企業發生的壞賬多少，以提供給客戶的信用條件、對方的信用品質、提供的信用期限等有密切關系。因此各企業提取的壞賬準備金的比例是有區别的，但是，比例一經确定，就不能随意更改。否則，就是企業濫用會計政策、會計估計及其變更，要做重大會計差錯處理。
總之，企業要發展，必須要擴大産品銷售，就必然會出現賒銷，而賒銷是擴大銷售的基本方法之一。因此，企業應收賬款回收風險以及由此而産生的财務風險總是并存的，我們隻有采取适當的信用政策及有效的管理方法，促使應收賬款風險最低、收益最大。
客戶不給結尾款怎麼辦
生意做完以後，就等着拿錢了，但總是有些客戶拖着部分尾款遲遲不結，面對這種情況，該怎麼辦呢？
向客戶詳細了解客戶不願意結清尾款的原因，是因客戶資金籌措的原因，還是因自己産品或服務不符合合同的原因，或是故意拖欠。
若是自己提供的産品或服務不符合合同的原因，就應該盡快采取補救措施，比如換貨等，再按合同要求客戶結算尾款。
若是客戶因為一時資金籌措不到位，無法結清尾款，那就向客戶了解資金籌集到位的具體時間，要求客戶承諾一個具體結算時間。
在客戶承諾時間，再次向客戶提出申請，要求結算尾款。
若客戶仍不按約定結算尾款，那麼客戶就屬于故意拖欠。這時，你可以向客戶發律師函，限定客戶在一定時間結清尾款，并支付延遲結清時間段的利息。
向客戶發律師函後，客戶還不結清尾款的，可依據雙方簽訂的合同，向人民法院起訴，通過訴訟進行催收。
吳華海:客戶主動找你結尾款是什麼感覺
客戶主動找你結尾款是什麼感覺？
晚上一起剛開始吃飯，郝總就接了一個電話，
原來是今天剛剛安裝好的客戶，問一下尾款多少，好結一下。
因為還沒來得及整理，就給客戶說明天給她。
挂完電話，
我就說，
郝總，你這客戶也太好了，都幹着給你結賬啊！
她笑笑說，
客戶都很好啊，不僅主動結賬，還免費給我介紹客戶。
是不是很奇怪？
正常情況，要客戶還不一定給吧！
見過太多幹建材的，到最後都是被欠賬欠死的。本身利潤就低，然後很多都是到年底才結賬，更過分的是還有欠幾年的。
所以，你說客戶主動結賬真的很少見。
到底是什麼秘訣，能讓客戶主動結尾款呢？
有機會讓郝總分享一下！
遇到催收錢款,正确的做法是什麼
催收，每一個逾期的借款人都痛惡的人。他們也被百萬老哥冠以“催收狗”的稱呼。
催收者大多都是無所不用其極。網上也常有報道，哪裡哪裡有大學生、孕婦等因為不堪被暴力催收，而走上絕路。一個個年輕的生命，因為網貸催收，就這樣沒有了。
好在，國家正在大力整治小額網貸市場。相信，卡農論壇小編相信，在不久的将來，我們一定可以有一個良好的網貸借貸環境。
那麼，在這段黎明前的黑暗時期，沒有資質的不合乎規定的小貸公司面臨倒閉，要跑路。在跑路之前，本着能撈一把是一把的原則，會瘋狂的進行催收。勢必會讓原本就亂象叢生的網貸催收蒙上一層陰影。
按道理說，催收的工資都是按照他催收回來錢，按點拿提成。那麼欠款人可以說是催收人工資來源了。按照顧客是上帝的原則，也不應該是暴力催收的嘛？
可是，這些催收貌似沒有意識到這點哦，唉，好話好說的，可能效果比這些會好很多！
替換高清大圖
每天都能看到很多老哥在飽受着暴力催收的傷害。被爆通訊錄，被群發不堪入目的信息，收到律師函信息。
當老哥們在飽受暴力催收的時候，應該怎麼辦？
很多人的觀點就是：通訊錄都給我爆了，想讓我還錢，那是不可能的。
是的，被爆通訊錄，家人朋友就都知道了，往後還怎麼見人呢？
所以，為了不被爆通訊錄，保住自己的面子，能還的還是還上吧。
實在困難，沒有錢還，那也是應該先把上征信的還了，盡可能的挽回損失。
實在是沒有錢還的，那也是沒有辦法了。鼓足勇氣去坦白，家庭條件好的，能幫着上岸，家庭條件不好的，那也是徒增父母的擔心，失望和無奈。
隻能說借的時候，沒有考慮清楚自己的還款能力。
沒有協商的可能，就要保存好催收者發的東西，舉報吧。還，也是還法律規定範圍内的利息。
通過手機發的關于被法院起訴的信息，是假的。法院都是會以書面形式通知被起訴，怎麼會發短信呢？假冒人民法院，公安機關等執法部門，本身就是違法的。他們根本就不占理。
逾期，是不對的，但是他們暴力催收，也是不對的。
小額網貸，是時候正正風氣了。
小編的這篇文章，說了這麼多，不是鼓勵大家都去賴着不還錢。誰都不能保證自己不會遇到困難，當我們發現上了高息網貸的套子，請珍視自己的生命，不要放棄，努力工作，盡快上岸！要有維護自己合法權益的意識。
生活不易，不要輕易入網貸圈子！
結尾：大家認為遇到暴力催收應該怎麼辦呢？歡迎大家留言，給還沒有上岸的老哥一點鼓勵吧。
