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采購年度降價怎麼算的
采購年度降價計算方法是考核降本金額=年入庫數量*（上年最後采購價格-考核年度實際采購價格)年度降本比率=年度降本總金額/年度采購總金額*100%，（機芯采購除外）。核算的時點從每年1月1号份開始計算，，到當年12月31日截止。按照順序對A-B-C物料分别進行卡拉傑克矩陣分析按照供應風險和采購金額對物料進行分類，分為四類物料：戰略型、杠杆型、瓶頸型、一般型。
采購如何跟供應商談降價 怎麼跟供應商談降價
1、要注意多學習，特别是自己學會核價，對于一種産品，它的成本價以及其他方面的價格組成，應該能夠熟悉，對于同一個産品來說，購買原料的渠道和價格也應該了解，這樣才能掌握主動權。
2、要表明自己的态度，我們不管采購什麼産品，都應該提前做好自己的預算和談判預案，要有底線，這樣才能為自己的利益争取到最大化，同時，也是為自己設立價格談判一個方向。
3、要能夠做到廣泛采集信息，對于信息的來源一定要廣，如今，網絡科技非常發達，而且，電子化的設備的應用也是非常廣泛，所以，我們作為采購人員來說，一定要通過不同的渠道收集各種信息。
4、建立良好的合作關系，我們應該做到互通互赢，必須選擇适合自己的供應商，而且，這個供應商首先就是能夠非常誠信的，而且能夠為了你的發展适當讓出自己的利潤的，讓你能夠與他愉快的合作。
5、要學會一些談判的技巧，也就是說，我們應該與供應商進行談判，這樣才能節約我們的成本，一個好的供應商，他們的質量、價格、服務等都是非常優質的，采購人員适當運用談判技巧就可以實現目标。
如何計算采購年度降價金額
用年度采購價格比較降價金額不合理，由于市場的原因物價變化較大，所以不可能計算出真正意義上的“降價”，或者可能還要漲價。如果想計算通過自身努力降低的采購金額，需要有這些依據：1、通過采購招标最高報價與最低報價相比；2、抓住時機漲價前采購與漲價後相比；3、提合理化建議采購替代品與替代前物料相比；4、與供應商建立雙赢互利關系與不建立前采購物料相比；5、提高采購物料的質量，通過折算也可以計算降價金額等。
采購如何和供應商談降價
采購談判中，真正的降價幅度往往有限。因為供應商通常不會輕易妥協，除非有實質性的激勵。價格分析在談判中往往像一個黑匣子，難以被徹底解析。降價策略通常包括以下幾種方法：
首先，通過價值工程優化設計，例如更換材料、簡化結構、改變制造工藝等。這些措施不僅能降低成本，還能提高産品性能。
其次，引入多家新供應商，通過競争壓低成本。市場上的競争者越多，供應商之間的價格競争就越激烈，從而給采購方帶來更多的選擇。
第三，根據各家供應商的價格表現，調整生意份額。将更多的訂單分配給報價較低的供應商，促使供應商降低價格。
最後，談判技巧也非常重要。通過畫餅威脅和軟硬兼施的策略，保持談判的張力。談判中要充分展示自己的底線和決心，同時也需要靈活應變，尋找雙方都能接受的解決方案。
總之，采購談判中的降價是一個複雜的過程，需要綜合運用多種策略，才能達到預期的效果。
采購降價通知怎麼寫
采購降價通知通常是企業間溝通的重要工具，用于傳達産品價格調整的信息。具體來說，這類通知一般包括以下幾個關鍵要素：
首先，明确通知的内容至關重要。在這部分，需要具體指出本次降價的産品名稱、規格以及采購的數量。這是确保接收方能夠準确理解降價範圍的基礎。
其次，詳細說明降價的具體時間範圍和降價幅度。這不僅有助于采購方做出相應的市場策略調整，也便于供應商安排生産和庫存管理。同時，還需明确不同情況的處理方式，比如是否對原有合同進行調整，以及如何處理已經簽訂的訂單等。
另外，采購降價通知中還應包含聯系信息，如供應商的聯系方式，以便接收方在遇到疑問或需要進一步溝通時能夠及時取得聯系。
最後，确保通知語言簡潔明了，避免使用模糊不清或容易引起誤解的表述。這有助于提升溝通效率，減少潛在的商業風險。
在制定采購降價通知時，還需考慮對方的需求和反應，确保信息的透明度和公平性。通過這些步驟，可以有效地傳達降價信息，并促進雙方的長期合作。
