本文目錄
人事找員工談話談什麼
問題一：人事部門該怎樣與公司員工談話首先，歡迎你成為我的同行。
找員工談話，目的是提升你的知名度，考驗你的心理素質、社交能力、洞察力、分析與解決問題的能力，所以你要非常重視。
首先分類：新員工，資深員工，一線的基層幹部，問題員工。接下來你要從側面了解你所要談話的内容與這些個員工要匹配。
比如：
對資深員工談公司的政策和企業文化則大可不必。從對方的心理需求不難看出，資深員工需要的滿足他的受尊重心理，怎麼說不用教了吧，他的工作是什麼，就以請教的方式談什麼，注意你的态度要謙虛平和。
對新員工一定要注意消除他的心理壓力，因為他還沒适應工作，内容必定要定在對他過去工作經驗的分享并加以肯定的誇獎，談公司的福利，文化，并告訴他公司的某某員工是楷模，新員工很容易被鼓勵。設法消除心中疑惑，近而拉近關系，新員工會看到很多表面現象而加以評論，而他們反應的問題也最真，你需要的正是這些。
基層管理幹部思想覺悟相對高，思想也較為複雜，所以工作時間與不同行的人談工作，根本無從談起，所以可以留在業餘時間、茶餘飯後聊天時，不妨以帶有江湖味的方式聊天，不要讓基層管理幹部感覺你是在問問題或是要打探什麼。
最後把所了解的東西總結清楚，上報或口述經上司。記住三思後行。
問題二：平時找員工面談時，要談些什麼内容呢？ 1、平時工作情況，是否工作中有問題個人不能夠解決的；
2、領導分配工作是否合理，是否跟員工有工作交流；
3、對公司或者本崗位工作是否有建議或者意見。
問題三：人事找一名中層管理人員談話需談些什麼内容組織上找你談話：一是宣傳黨委決定，二是對你提出希望和要求。組織談話後，你要表表态：一是感謝組織的培養和信任；二是服從組織安排和分配；三是不辜負組織希望，盡快進入新的角色，盡力做好本職工作；四是嚴格要求，搞好團結。
問題四：要提拔員工,人事需要面談什麼談工作和業務水平。
問題五：人事找員工一對一面談，是不是意味着要開除員工人事的職能不隻是開除員工，了解每個員工的心理也是必要的，或許是開導一下心态等等都有可能
問題六：公司調薪了人事找談話，怎麼表現好對于員工工資普漲100元，對于部分員工來講，并不是有了特别大的薪資待遇的提高，但這從另一個方面反應了公司對員工的重視，是尊重人才，想要留住人才，希望公司的員工與公司一起成長，一起擁有更好的生活的一種美好願望的體現。
在與員工談話時，可以采用固定的模式，首先，告知員工，通過公司高層管理人員與老闆的據理力争，從員工的現有待遇現狀出發，為員工争取到了每月漲幅工資100元的事項。在說完好消息以後，需要從員工的角度進行理解。在員工的角度，這個待遇與其心目中的理想調薪肯定是有落差的，要表示我們人力部門也很理解，這個幅度對于咱們做實事的員工來講，确實是不高的。在過去的一年甚至好幾年裡，員工與公司一起發展，看着公司一點一滴的做出了品牌，做出了口碑，在未來，會越來越好，在待遇上我們也會盡力為員工争取屬于他們的那一份付出的回報。這一次的普漲工資說明公司對員工是重視的，也認識到了員工作為公司核心力量的重要性，公司正在逐步改善員工的待遇，希望在今後很長一段期間内，能讓公司與員工一起富裕起來，一起成為這個社會裡最亮麗的風景線。
問題七：辭退員工該由哪個部門出面談 1、員工的人事關系的處理一般都在人事部，或者人力資源部。
2、沒有人力資源部或者人事部的，那麼就會和行政部、管理部等在一起。應有人事負責人或者指派人事專員出面面談。
問題八：剛人事總監找我談話，什麼意思看你的業績就知道什麼意思了，升或炒
問題九：如何面談人事或行政主管？ 1、請你自我介紹一下你自己，
回答提示：一般人回答這個問題過于平常，隻說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡曆上都有，其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業才會相信。企業很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說一句“謝謝”。企業喜歡有禮貌的求職者。
2、你覺得你個性上最大的優點是什麼？
回答提示：沉着冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上。
樂于助人和關心他人、适應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經過一到兩年的培訓及項目實戰，加上實習工作，使我适合這份工作。我相信我能成功。
3、說說你最大的缺點？
回答提示：這個問題企業問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什麼等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌芨可危了。企業喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最後再把問題轉回到優點上，突出優點的部分。企業喜歡聰明的求職者。
4、你對加班的看法？
回答提示：實際上好多公司問這個問題，并不證明一定要加班。隻是想測試你是否願意為公司奉獻。
回答樣本：如果是工作需要我會義不容辭加班。我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，減少不必要的加班
5、你對薪資的要求？
回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力；如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢。他們問你隻不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。
回答樣本一：“我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以隻要條件公平，我則不會計較太多
回答樣本二：我受過系統的軟件編程的訓練，不需要進行大量的培訓。而且我本人也對編程特别感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場标準的水平，給我合理的薪水。
回答樣本三：如果你必須自己說出具體數目，請不要說一個寬泛的範圍，那樣你将隻能得到最低限度的數字。最好給出一個具體的數字，這樣表明你已經對當今的人才市場作了調查，知道像自己這樣學曆的雇員有什麼樣的價值。
6、在五年的時間内，你的職業規劃？
回答提示：這是每一個應聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個人都會被問到。比較多的答案是“管理者”。但是近幾年來，許多公司都已經建立了專門的技術途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級軟件工程師”等等。當然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如産品銷售部經理，生産部經理等一些與你的專業有相關背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進取心的應聘者，此時如果說“不知道”，或許就會使你喪失一個好機會。最普通的回答應該是“我準備在技術領域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發展”。
7、你朋友對你的評價？
回答提示：想從側面了解一下你的性格及與人相處的問題。
回答樣本：“我的朋友都說我是一個可以信賴的人。因為，我一旦答應别人的事情，就一定會做到。如果我做不到，我就不會輕易許諾。
回答樣本：”我覺的我是一個比較随和的人，與不同的人都可以友好相處。在我與人相處時，我總是能站......>>
問題十：我作為人力資源，該怎麼找這個職工談話？加班費是國家規定的。加班沒有加班費，你們是奴隸主嗎？職工投訴是正常的。
人事約談一般都談什麼
肯定對方在專業領域上做出的貢獻；
共同探讨未來長期的職業發展方向，并将規劃落實到短期的具體工作上；
主動向下屬提出工作上的支持和幫助；
再次重申團隊的協作原則。同時明确指出，他之前的哪些行為不符合這個原則；
再次表達對他的器重，并且告訴他，作為領導，你非常願意幫助他獲得成功。
被人事約談，做好以下4點很重要！
1.做好心裡建設，人事跟你約談，不在乎就是談調崗，降薪，解除，勸退，補償金等。你大概知道人事要說的内容後，就可以提前做好準備。
2.認清自己的形式，公司是一分錢不打算給，直接勸退呢？還是打算給補償？如果是勸退你的話，你的重心在取證，反之則談補償就夠了。
3.做好錄音取證，得取證到對你有利的錄音内容，先設計好相應話術。
4.盡量不要陷入到長期消耗，長期冷戰的局面，這樣你自己也會特别難熬。隻要找到合适的機會，應當立馬速戰速決！
人事是公司的一個重要的職位，公司的人員調度和人員安排都和人事有關。
法律依據
《中華人民共和國勞動合同法》
第三十八條【勞動者單方解除勞動合同】用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
（一）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
（二）未及時足額支付勞動報酬的；
（三）未依法為勞動者繳納社會保險費的；
（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
（五）因本法第二十六條第一款規定的情形緻使勞動合同無效的；
（六）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
人事總監找員工談話一般談什麼
人事總監與員工談話通常圍繞幾個核心主題展開。首先，他們關注員工是否能按時完成領導分配的任務，這是評估員工工作表現的重要方面。其次，人事總監會定期進行例行的溝通，了解員工的工作狀态和個人情況，同時也會通過談話獲取團隊的整體情況，這有助于他們做出更加合理的決策。
有時，談話是為了調查某個特定問題或偶發事件。通過深入交流，人事總監能夠收集到相關信息，形成詳細的調查報告，以便采取适當的行動。績效面談也是人事總監的重要職責之一，他們會對重點員工進行深入溝通，反饋其績效結果，探讨績效現狀的原因，并提供相應的建議和資源，以幫助員工提升績效。
此外，人事總監還會關注員工的薪資變化情況，适時調整薪資結構，确保員工的薪酬符合市場标準，同時也能激勵員工的工作熱情。關懷員工是人事總監的另一項重要職責，他們會在例行關懷的基礎上，根據節假日或其他特殊場景、特殊事件，與特定員工進行深入的溝通，确保員工感受到公司的關懷和溫暖。
無論是績效面談還是關懷員工，人事總監都會通過這些談話，及時了解員工的需求和問題，為公司的發展提供有力支持。這種定期的溝通不僅能夠增強員工的歸屬感，還能提高整個團隊的凝聚力，促進公司文化的建設。
