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項目計劃書應該怎麼寫
投資項目計劃書分為以下幾個部分：
1、公司摘要。這一部分要介紹公司的主營産業，産品和服務，公司的競争優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。
2、公司業務描述。這一部分介紹公司的宗旨和目标，公司的發展規劃和策略。
3、産品或服務。介紹公司的産品或服務，描述産品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。
4、收入。介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
5、競争情況及市場營銷。分析現有和将來的競争對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競争對手的方法。對目标市場作出營銷計劃。
6、管理團隊。對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。
7、财務預測。公司目前的财務報表，五年的财務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。
8、資本結構。公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前後的資本結構表。
9、附錄。支持上述信息的資料：管理層簡曆，銷售手冊，産品圖紙等。其他需要介紹的地方。
擴展資料：
在項目投資計劃書中，應提供所有與企業的産品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：産品正處于什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷産品的方法是什麼？誰會使用企業的産品，為什麼？産品的生産成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化産品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的産品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對有興趣。在項目投資計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明确的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂項目投資計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的産品會在世界上産生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。
在項目投資計劃書中，創業者應細緻分析競争對手的情況。競争對手都是誰？他們的産品是如何工作的？競争對手的産品與本企業的産品相比，有哪些相同點和不同點？競争對手所采用的營銷策略是什麼？要明确每個競争者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再讨論本企業相對于每個競争者所具有的競争優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的産品質量好，送貨迅速，定位适中，價格合适等等，項目投資計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競争者，而且将來還會是确定行業标準的領先者。在項目投資計劃書中，企業家還應闡明競争者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
項目投資計劃書要給投資者提供企業對目标市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業産品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。項目投資計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明确每一項活動的預算和收益。項目投資計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用内部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業将提供何種類型的銷售培訓？此外，項目投資計劃書還應特别關注一下銷售中的細節問題。
企業的行動計劃應該是無解可擊的。項目投資計劃書中應該明确下列問題：企業如何把産品推向市場？如何設計生産線，如何組裝産品？企業生産需要哪些原料？企業擁有那些生産資源，還需要什麼生産
資源？生産和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與産品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍裡都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目标的行動。在項目投資計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分别介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者将對公司所做的貢獻。項目投資計劃書中還應明确管理目标以及組織機構圖。
項目投資計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它将給讀者留下長久的印象。計劃摘要将是創業者所寫的最後一部分内容，但卻是出資者首先要看的内容，它将從計劃中摘錄出與籌集資金最相幹的細節：包括對公司内部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競争對手，營銷和财務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。
參考資料：項目投資計劃書_百度百科
公司商業模式怎麼寫
問題一：一個公司的商業運營模式怎麼寫這樣的問題我回答了好多的。
你可以根據市場分析，确定适合自己公司的商業模式。依據商業模式，将目标、團隊、廣告、管理、渠道、終端等一一量化。
最後再加個總結反饋。
問題二：商業模式怎麼寫商業模式的設計是商業策略（Business Strategy）的一個組成部分。而将商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生産線等）中去則是商業運作（Business Operations）的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（Bu功iness Process Design）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（Business Logic）的定義
問題三：商業運營模式怎麼寫，求大神你好。實現客戶價值最大化，把能使企業運行的内外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競争力的運行系統，并通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續赢利目标的整體解決方案簡單的說商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？
運營的定義就是：對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與産品生産和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營模式：簡單來說就是經營方法。
簡單地說，就是用什麼方法使公司賺錢。
七海溫馨關愛。謝謝
問題四：商業模式ppt怎麼寫百度上面找一些教程，跟着做
不然找我
紫�DPPT
問題五：企業商業模式該如何創新？創新商業模式是企業或商人夢寐以求的事情。如果一個商業模式被無限複制，則意味着市場消亡、風光不再。所以說創新是企業發展永恒的主題。因此我認為有一定時段的好商業模式，但沒有永恒的好模式。我們不妨從人類商業模式的進化談起。商業模式是等價交換的産物。人類第一個商業模式是以物易物。第二個商業模式是以等價替代物易物，如金銀珠寶等。第三個商業模式則是紙币易物。前三種商業模式經曆了漫長歲月，從人類進入工業化時代開始，商業模式也日益增多。從新千年開始，或者說從信息時代開始，随着商品的不斷增多、交換方式的不斷改變、交換地點的相對固定與不斷變幻，商業模式可謂層出不窮。今天恐怕沒人能說得清楚，幾天産生一個商業模式。商業模式不同于專利技術，需要申報确認，因此撲溯迷離的商業模式真有點讓人眼花缭亂、目不暇接的感覺。即使是同樣的商業模式在不同的人手中也常常花樣翻新，給當代社會注入新鮮與活力。啊，謎一樣的商業模式！任何一個成規模企業都在追求自己的商業模式，都在尋找擴大産品銷售的渠道。我沒有成熟的經驗，不敢妄加評說。不過，做了幾家商業企業的咨詢服務，心得還是有一點。張國祥老師也願意和大家一起分享、一起探讨。一、獨辟溪徑，絕不亦步亦趨（人無我有）獨辟溪徑、人無我有是商業模式追求的最佳境界。要做到這一點，除了持續創新，還是創新。這種創新在很大程度上來講就是管理創新，當然它必須輔以技術手段。我們就曆數這幾年與科技進步相結合，同時在管理方式上大膽創新，引領潮流的幾種主要商業模式吧。從電話營銷、電子郵件營銷、手機短信營銷，到博客營銷、網站營銷，從03年開始，差不多每年一個主題，其創新者和率先使用者無不獲得了極大的商業利潤。其中最為成功的莫過于手機短信拜年，十三億中國人，一人一條就是一個多億。多麼富有創意的設計，移動、聯通從手指頭赢得了多少收益？恐怕沒人算得出來。二、技壓群芳，比别人做得更好（人有我優）當所有的家用電器都向蘇甯、國美妥協的時候，隻有格力電器獨立特行。他們堅持走自己的路、開自己的專賣店，他們在專業生産、專業經營上狠下功夫。十年過去了，格力沒有倒在經銷商的圍追堵截下，相反，憑借自身的專業、專注、專心，以服務顧客為己任，格力不僅質量領先，而且社會責任超群。他們不以最低标準為标準，而是以為顧客終生服務為宗旨，格力成了顧客心中真正的第一空調品牌，格力在金融危機襲擊的時候，仍然保持了産銷兩旺。格力率先做出“十年包換，終生保修”的承諾。格力的市場地位更加穩固。三、反其道而行之（人棄我取）商業模式既可以創新，也可以推陳出新，人棄我取。在别人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢于逆向思維。格力堅持不裁員不減薪所取得的社會效益自不待言。我還想說說我弟弟的軋花廠。當别人都捂緊口袋，不收購不生産的時候，我弟弟堅持生産，絕不關門，并且上漲了員工工資。在管理人員減少的情況下，仍然保證了棉花加工的質量。當别人都停産的時候，他的産品反而更加好銷。四、居安思危，主動放棄（人取我棄）當某種商業模式成為人人模仿的對象時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都隻能階段性成功，而不會有永恒的成功。十年前，卡拉OK非常火爆，有的老闆卻在生意最旺最繁忙的時候轉手了。當朋友介紹這個案例給我的時候，我當初并不理解這樣做的深意。直到二年後，卡拉OK逐漸淡出市場，我才悄然大悟。因為轉讓時老闆的一句話讓我記憶深刻。她說：“中國人喜歡趕潮流，卡拉OK人們很快就會玩膩的。”有人說商業模式就是要追求新、特、奇，我可不敢苟同。像那些以惡俗廣告帶動銷售的商業模式就為正人君子所不齒。沒有......>>
問題六：什麼是商業模式 20分轉載以下資料供參考
商業模式是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。
有一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。
商業模式新解：商業模式是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識産權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的産品和服務（輸出變量），因而具有自己能複制但不被别人複制的特性。
一個好的商業模式至少要包含以下9個基本元素。
1、價值定位
創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題？價值定位必須清楚地定義目标客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的淨效益。
2、目标市場
目标市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，并向他們出售産品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買産品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。
4、生産
創業公司是如何做産品或服務的？常規的做法包括家庭制作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷
創業公司如何銷售産品或服務？有些産品和服務可以在網上銷售，有些産品需要多層次的分銷商、合作夥伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的産品是隻在當地銷售還是在全球範圍内銷售。
6、收入模式
你如何賺錢的？關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支持費用，然後還有很好的回報。
7、成本結構
創業公司的成本有哪些？新手創業者隻關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司發布出來的報告對比一下。
8、競争
創業公司面臨多少競争者？沒有競争者很可能意味着沒有市場。有10個以上的競争者表明市場已經飽和。在這兒要擴展開來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。
9、市場大小、增長情況和份額
創業公司産品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？VC風投尋找的項目所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場占有率的計劃。
一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要内容之一。事實上，沒有商業模式，創業就隻是一個夢想。
成功的商業模式具有三個特征：
第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是産品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過确立自己的與衆不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的标杆，但很難複制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背後，是一整套完整的、極難複制的資源和生産流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年複一年、日複一日地做到，卻并不容易。現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對于自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的産品和服務，乃至......>>
問題七：商業模式有多少種？分别是什麼 100分 1、B to B（商家對商家）
電子商務主要是進行企業間的産品批發業務，因此也稱為批發電子商務。電子商務其實遠不僅是指網絡零售業，更核心的是市場潛力比零售業大一個數量級的企業級電子商務。B to B電子商務模式是一個将買方、賣方以及服務于他們的中間商（如金融機構）之間的信息交換和交易行為集成到一起的電子運作方式。而這種技術的使用會從根本上改變企業的計劃、生産、銷售和運行模式，甚至改變整個産業社會的基本生産方式。因此，這種企業之間的電子商務經營模式越來越受到重視，被許多業内人士認為是電子商務未來發展的一個重要方向。
2.B to C（商家對個人消費者）
8848就是采用這種商業模式的一個網站。它充分地利用了連邦軟件公司在原有的物流上的優勢、全國統一的銷售連鎖店和長斯以來形成的品牌優勢，在Internet上把零售做得很火。
3.C to C（個人消費者對個人消費者）
這是美國eBay所采用的商業模式。國内目前有幾家聲勢浩大的網站如易趣，雅寶等也屬于這一模式。結合國内電子商務尚未解決支付與貨運的現狀況，采用這種方式，可以讓用戶自己解決付費、運輸和驗貨等問題。
4.C to B（個人消費者對商家）
這是目前在專業經營電子商務網站中較新的一種概念，也就是所謂的“倒轉式的拍賣”，由去年12月份剛剛發布的“酷！必得！”網站提出。資迅人公司以這種全新的概念吸引了不少目光。
其他還有G to B(***對商家)、B-B-C、B-B-B等等。
問題八：商業模式有哪些商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的内部結構、合作夥伴網絡和關系資本等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值并産生可持續盈利收入的要素。
傳統商業模式
店鋪模式
一般地說，服務業的商業模式要比制造業和零售業的商業模式更複雜。最古老也是最基本的商業模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪并展示其産品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、産品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的信息。商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的産品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴于技術。互聯網上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴于現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
“餌與鈎”模式
随着時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。“餌與鈎（Bait and Hook）”模式――也稱為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式――出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本産品的出售價格極低，通常處于虧損狀态；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鈎），手機（餌）和通話時間（鈎），打印機（餌）和墨盒（鈎），相機（餌）和照片（鈎），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟件開發者們免費發放他們的文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。
其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（McDonald’s）和豐田汽車（Toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經營裡；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot-的一個嚴重問題。
每一次商業模式的革新都能給公司帶來一定時間内的競争優勢。但是随着時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業設計。随着（消費者的）價值取向從一個工業轉移到另一個工業，公司必須不斷改變它們的商業模式。一個公司的成敗與否最終取決于它的商業設計是否符合了消費者的優先需求。
電子商務商業模式是當前乃至今後一段時間最有效的商業模式。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在因特網開放的網絡環境下，基于浏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國***、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。...>>
問題九：商業模式是什麼意思商業模式的概念商業模式的概念化有很多版本。它們之間有着不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：價值主張：即公司通過其産品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張确認了公司對消費者的實用意義。消費者目标群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理即與此相關。價值配置：即資源和活動的配置。核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。合作夥伴網絡：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現其商業化而形成的合作關系網絡。泰莫斯定義商業模式是指一個完整的産品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業模式的設計是商業策略一個組成部分。而将商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生産線等）中去則是商業運作的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模通常指的是在操作層面上的業務流程設計；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯的定義。
問題十：一個公司的商業運營模式怎麼寫這樣的問題我回答了好多的。
你可以根據市場分析，确定适合自己公司的商業模式。依據商業模式，将目标、團隊、廣告、管理、渠道、終端等一一量化。
最後再加個總結反饋。
在珠寶店裡看中了東西,卻不知道怎麼砍價
幾天前，我的一個朋友，旅遊時在珠寶店看中了一支翡翠手镯，但對價格有所顧慮，幾番考慮後，并未出手。第二天，他來問我，叫我幫幫他。沒想到，3個回合就把價格壓到了他的理想數額。朋友覺得甚是欣慰，感慨道，原來磨磨嘴皮子就能省下一大筆錢。事實上呢？在翡翠玉石圈裡，砍價還真沒那麼簡單，并不是動動嘴就可以的，還得用上一點小計謀。
1、瞞天過海
砍價前，在穿着方面，我們要盡量穿得低調些，千萬不要炫富。在專業上，最好提前掌握翡翠交易時常用的行話，假裝自己很在行。此外，若是在旅遊時購買翡翠，千萬不要讓老闆看出你的遊客身份。因為旅遊結束後，如果珠寶翡翠有問題，那我們就很難再去維權。
2、聲東擊西
當你看中一款翡翠的時候，先不要着急表露出自己的喜好。我們要拿起另一塊差不多的翡翠，并且向老闆詢問價格，再假裝因為價格過高而放棄，然後再拿起心儀的那一款來看。這時候，老闆通常會為了保證前一款的價格，告訴你這一款沒有那款好，此時你就可以抓住這個話柄，對喜歡的款進行砍價了。
3、以逸待勞
對鐘意的翡翠要有自己的估價，心裡得有譜，這樣一來，無論老闆怎麼哄擡價格，怎麼誇大翡翠的價值，你都能堅定自己的底線，不被攻破。
4、火眼金睛
正式砍價的時候，我們還是以商品為本，要仔細觀察。如果發現了瑕疵，一定要和老闆說，打擊一下老闆的心理預期，他便不至于要價那麼高了。
5、一鼓作氣
有些人本就不怎麼會砍價，略顯羞澀，甚至覺得砍價是件丢人的事，其實無需如此。決定砍價時，問價的時候就當即砍價，一鼓作氣，不要扭扭捏捏。若是讓老闆看出了你的意志不堅定，就很容易砍價失敗。
6、以情動人
砍價的時候，不要和老闆争辯得臉紅脖子粗，這樣傷了和氣，對方就更不樂意退步了。我們最好以情動人，可以說“做個朋友，以後有好貨，别忘了找我”等等，以此來緩和氣氛。
7、果斷決絕，走為上策
砍價也要适度，基本上三個回合就到底線了。如果還是不理想，就直接放棄。此外，問價也不要問太多，兩三個翡翠就夠了，否則，商家會覺得你沒有誠意，就懶得跟你還價。
8、遵循行規，留下好聲譽
如果你喜歡翡翠，想長期在圈内混，那還得遵循一些行規，留下好聲譽。過于滑頭的話，誰都不願意跟你打交道，更别說賣好貨給你了。
交易不圍觀
商家和其他顧客交易的時候，我們最好要回避一下。對商家而言，翡翠的品質、價格都是保密的，即便要圍觀，也不要妄加評論，更不能在别人砍價的時候，插進去擡價。如果你也看中了那一款，得等對方放棄後再與商家交易，不能搶貨。
買定不退貨
翡翠不像金銀，它沒有固定的價格。而且，大多數翡翠，對于售後的損毀情況也沒有明确的責任界定，所以，在一般情況下，我們買定後就不能随意退貨。好在，現在很多正規的、靠譜的商家支持退貨。
觀玉不傳遞
如果是幾個人一起觀賞的翡翠，交流的時候，不要相互傳遞，一旦不小心摔壞，責任不好明确。翡翠是不可再生資源，它的稀缺性也導緻了它價格高昂。對于翡翠，小小的砍價可以适宜，對半砍價之類的就不可取了。
撿漏的情況在翡翠界中并不多見，所以，如果大家真心喜歡翡翠，并欲購買高品翡翠，可不能抱有貪小便宜的心理，适可而止就好。
