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如何開會更有效率
我想很多小夥伴都跟我一樣，并不喜歡開會。以前甚至待過一家公司，動不動就開會，但是開會的内容都是一些雞毛蒜皮的事，感覺特别沒意思又浪費時間。
所以在自己創業的時候，我也一直秉持讓自己的會議是正确、有效的會議。能用一句話講完解釋清楚的内容絕對不用五句話。
開會的核心目的就是為了在短時間内把一件事傳遞清楚，讓下屬知道怎麼做以及知道如何反饋，而不是聊家常占用大家過多的時間，所以跟大家分享有效開會的幾大步驟：
有效地開會一般分為三步：
會前：清楚把開會的目的和内容整理好。
四問自己：要說什麼？說給誰？為什麼說？用什麼形式？
用一句話概括出這場會議的核心内容。
比如：“今天下午2點要給宣傳部門的小夥伴們用視頻會議的形式商議下一期的項目如何進行宣傳，才能為公司保證最大化的轉化。”
像我之前待過的一家公司，明明開會的目的是商量【如何進行暑假招生】，但是在會議上七扯八扯，一會聊家常一會聊教學，所以那場會議不僅沒有達到最佳效果，還浪費了大家的時間，又得再找時間繼續商量，一整個大無語！！
所以開會前，确認目标，然後圍繞目标進行讨論。
2.會中：有效的聊天。
積極讓部門成員參與讨論，從而讓開會的效果得到更大的提升，為項目的開展做好鋪墊。
這裡說的“有效”是指，大家要根據會議的目标目的來進行讨論，提出良好的意見跟想法，這也叫作“大腦風暴”。但是作為管理者，一定要注意這個過程中大家的情緒起伏，因為在頭腦風暴的過程中，大家都容易有些自己的情緒，所以這時候，管理者要随時注意大家、也要随時喊停，以免造成大家意見上的不合。
比如說，可以在進行了半小時的讨論之後，讓大家休息一下，放松下大腦，這個時間，也正好讓大家有更多的思考。也能避免很多問題。
3.會後：提煉核心内容、總結問題并且反饋給參與部門。
商量項目确定之後，可千萬不能直接拿錄音筆或者逐字稿給到相關部門，這樣隻會增大對方的工作量，我們都不喜歡看密密麻麻的文字，如果能整理出來大緻的大綱内容，對于對方來說，内容簡單明了，也減少了工作的失誤率。
反饋内容包括：明确每個人接下來該做什麼行動，在什麼時間内完成，要達到什麼效果。
怎麼樣給員工開會
怎麼樣給員工開會
怎麼樣給員工開會，作為上級我們經常都需要給員工開會，這也能體現一個人工作中的真正實力，想要員工都有激情幹勁，還得學學怎麼給員工開會，一起看看我收集的關于怎麼樣給員工開會的文章。
怎麼樣給員工開會11、開會前，構思會議内容
開會前給自己一個明确的目的，這個會議的中心思想是什麼?是每周的工作總結還是任務布置，隻有掌握中心才能有效的去規劃會議内容。主題設定好後，把每一個需要落實的任務寫下來。寫完後，對自己内容有什麼需要補充的想一想。
2、做好準備，理清發言思路
什麼事要想做好，都要有必要的準備，開會發言也不例外。事先準備好發言的提綱，如果是高深的技術問題就事先查閱相關資料，做好功課，這些都不必說了，重點的是該怎麼做準備?
可以從三個思路去着手：一是想一想我發言要達到什麼目的，是單純的應付而已，還是要深刻表達自己的觀點，又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議，要有目的性。二是換位思考，
3、開會中，積極推動會議進程
開會中可以采納員工的意見和建議，但需要記住的是，不要把多餘的時間浪費在一些小事上。對于一些不太重要的問題，幾句話帶過即可，過多時間的糾結隻會讓員工思維更加發散無法集中。另外，将完成和未完成的内容做一些小的标記，也算是對會議做一個迷你型的總結。
對于會上無法解決的問題，直接跳過，選擇私下溝通或者給大家一個時間期限去考慮再給予答案。無止境的糾結一個問題，不會帶來結果，反而是耽誤大家做其他的事情。千萬要記住的是，會議要有重點，将更多的精力和時間放在重點上，才是開會解決問題的關鍵。
4、克服緊張心理，找到聊天的感覺
為什麼在非正式場合的閑聊中一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦。不是膽子小，而是很多人處在衆目睽睽之下的環境裡，會變得不舒适，心裡不安。這種不舒适感讓變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以才會結結巴巴。要克服這種恐懼心理，隻能靠自己突破調整，别人誰也幫不了。
5、認真開會，做好筆記
有些會議事先是不知道議題的，比如臨時召集的會議。有的時候是開會過程中随機被領導點名站起來發言，面對這種類似随機演講的會議發言，主要靠的是平時的積累，肚子裡有貨，什麼時候都可以表達。
但對于不善于當衆講話的職場人士來說，怎麼辦?既然不善表達，開會的時候就要認真，認真聽别人怎麼說，認真做筆記。
記錄一些重要的關鍵詞，從前面的發言者表達的内容中找到有用的信息，在聽的過程中逐步理出自己的思路，到自己發言的時候才能表達得更完整，更清晰。
怎麼樣給員工開會2開會之前精心準備
古訓有雲：“凡事預則立，不預則廢”。開會之前一定要端正态度，認真對待，對會議的内容和可能遇到的問題都要盡量過一遍，查缺補漏，看看是不是有遺漏或者不完善的地方。隻有會議内容谙熟于心，才能以不變應萬變。
會議主題要明确
每個會議都有主題，有要達成的目标，隻有主題明确，時刻圍繞着主題展開，才能讓參會人員留下深刻印象，抓住會議重點，促使會議順利進行。
會議流程環環相扣
會議一般都有若幹個環節，管理者在制定會議流程時要注意會議環節的銜接和過渡，環環相扣，過渡自然，渾然一體，讓參會人員自然而然的`進入會議的氛圍。
講話時吐詞清晰準确
開會的藝術從某種程度上就是講話的藝術，管理者講話講得好，可以更有效的把自己的想法傳遞給參會人員，提高會議的成功率。所以講話時吐詞清晰準确很重要。
語調要抑揚頓挫，富有激情
要杜絕參會人員坐在那裡無精打采、昏昏欲睡現象的發生，領導者講話時就要避免一直一個語調，平鋪直叙。語調應該抑揚頓挫，富有激情，情緒是可以傳染的，隻有領導的情緒高漲，才能帶動參會人員的情緒。
輔助多媒體技術，豐富形式
現代社會是一個多媒體時代，豐富多樣的輔助手段使得會議過程更加精彩紛呈，要獲得理想的會議效果，可以借助多媒體手段，豐富會議内容展現過程。
給參會人員留出互動交流的時間
參會人員可能會對會議的内容産生疑問，需要詢問和交流，為了解決這些問題，也為了增進領導和下屬的關系，會議中管理者可以給參會人員留出互動交流的時間。
集思廣益，善于采納有建設性的意見
身為管理者，應有廣闊的胸懷，持虛懷若谷的态度，在會議過程中，下屬可能會針對會議内容提出某些有建設性的意見，這時不要自持身份，要善于接受和采納這些意見，并表揚提出意見的下屬，這樣可以極大的提升下屬的自信心和工作的動力。
怎麼樣給員工開會3一、明确開會的目的
開會的目的有多種多樣，不論是要與下屬商量讨論相關事宜還是要宣布一些事情，都應對開會的目的有一個準确清晰的認識。不能模棱兩可的進行會議，這樣會議主持者本人就不清楚本次會
的主要内容更何談下屬呢。如果沒有目我地去進行會議不僅會對公司的會議制度産生一定的影響也會損害到公司的利益，在員工隊伍中産生不好的影響，使員工對公司的'信任度大打折扣。于此同時，沒有形成相關的會議制度很容易使員工産生無組織無紀律的現象，對工作産生一定的影響也不利于公司的長期發展。所以，在開會之前，會議的主持者一定要明确會議的目的帶着目的.和問題去開會，讓下屬都要對會議重視起來，這樣才不至于在開會時雜亂無章，語無倫次。
二、提前安排好開會的内容
開會的内容應在會議安排之前就做好準備。在這個時候做為經理人，會議的主持，
要将所有與會議相關的内容都整理好，羅列出來，先說什麼後說什麼都要有順序和清晰的結構安排。這樣也會方便大家做會議記錄，會後很容易就會溫習會議上的内容。更方便了部門經理傳達給他的下屬。這樣做才不會使下屬的工作有遺漏，達到開會的目的，使每一次的會議都有記錄可循，有規章可遵守，開會時也會有條不紊并有效降低出錯的機率，同時對于提高管理人員的信譽度也是很好的催化劑。
三、開會時的相關注意事項
做為管理人員，應培養下屬有一個良好的開會習慣，讓下屬對工作有所重視，對開會也引起注意。有些經理人給下屬開會，自己沒有準備會議記錄本，連下屬也沒有會議記錄本，光帶着兩隻耳朵去聽了。這樣的工作态度難免會影響到工作的效率和員工工作的積極性。因此開會時就應向下屬交待清楚，每人必備一個會議記錄本，并且對自己每天的工作有一個詳細的安排，這樣才會避免員工盲目的去工作，沒有目的性沒有規律性的去辦事。從開會的一些小細節就能夠看出來員工的工作态度和工作積極性，對一個企業的發展有着至關重要的影響。
四、開會時的技巧
開會時難免會有一些人批評，會有一些人受表揚。但有些管理人員不懂開會時的技巧，對員工原先所犯的錯誤上來就是一頓批評，這不僅會影響公司其他員工的情緒還會使會議一下子陷入緊張狀态，影響到開會的效果。對于針對性地表揚一些進步員工要放在會議的開頭來說，讓所有到場的員工都感到有一個良好的開端從而有足夠的底氣來開會。不管員工犯了多大的錯需要經理人去進行批評都要用隻針對事情不針對人的态度來對待員工的錯誤，并且這種批評要放在會議的最後即快要結束時再來說，一來讓受批評的員工有一個回旋的餘地，二來會避免其他員工産生抵觸情緒。同時也不會影響到開會的效果達到開會的目的。
面試時如何回答“公司氛圍怎樣”
招聘面試的時候,面試官會問一些關于公司的問題。比如:你為什麼要選擇我們公司?你對這個崗位有什麼了解?你覺得你的優勢是什麼?等等。
在回答這些問題的時候,我們一定要保持自信,不要緊張,也不要太拘謹。
下面給大家分享幾個面試有趣的小故事。
一、一個HR小姐姐問我:
"你是怎麼判斷出我是做什麼的?
我說:
1.我看你簡曆上寫的都是技術類工作,而且都跟電腦相關,我就知道你是IT類的,所以我會優先考慮。
2.我看你簡曆上寫的工作經驗,有3年多的時間,而且都是互聯網行業,所以我感覺你應該是個職場新人,對職場應該比較熟悉,所以就優先考慮。
3.看你在簡曆上寫了那麼多項目經驗,我覺得你應該是一個愛思考的人,喜歡挑戰和嘗試,所以我也優先考慮了。
4.看你的照片,覺得你長得很精神,不像30歲,應該是剛畢業的,所以我就選擇了。
5.我看你的性格,覺得你不像内向的人,而是比較活潑,也比較健談,所以我覺得你可以适應很多環境,所以我選擇了。"
二、一個面試官問我:
"你之前有沒有做過銷售?"
我說:"我之前是從事行政工作的,沒有接觸過銷售,不過我以前是做人事的,也負責過人事方面的工作,算是有點基礎吧。但是,我現在做的也是人事,不是銷售。"
他說:
那為什麼你會認為你做的是銷售呢?
我:
因為,我的領導讓我幫他跑業務,他希望我能多接觸一下客戶,這樣以後出去,也能幫他的忙,所以他才會這麼說的。
三、一個HR姐姐說:
"你們公司的氛圍怎麼樣?是不是經常加班?
我說:
"我們公司的氣氛挺好的。因為我們平時下班之後,都會去健身,或者去看電影,或者是和朋友一起聚餐。雖然有時候也會加班,但是不會特别晚,一般到8點就會走。如果晚上需要開會,那麼,基本上9點左右,大家就陸陸續續走了。
四、"
我:
"你們公司福利待遇如何?有沒有年終獎?
她:
"我們的福利待遇還不錯,除了正常的工資以外,還會發一些補貼,比如說:高溫補貼、過節補貼之類的。至于年終獎的話,每個部門不一樣,有的部門可能多一點,有的少一點。不過,隻要你好好幹,肯定是有年終獎的。
