本文目錄
超市客流下降的原因
問題一：超市如何提高客流那要看你多大的超市了，大的話要有專業的工作人員，降低成本，多搞促銷活動，盡量減少損耗，做好宣傳活動，吸引顧客的注意！小的話：1，周邊客戶的穩定性。2，周邊客戶的需求點。3，店面的便利性。4，供應商供貨的穩定性。5，避免惡性競争的規避性。
問題二：有什麼辦法能提高超市的客流啊一流企業拼服務、二流企業拼管理、三流企業拼質量、四流企業拼價格礎 1、豐富的商品組合 2、輕松、舒暢、整潔、明亮的購物環境 3、合适的價格政策
4、适當的促銷 5、員工的服務意識
（高的客流量未必能帶來高利潤）價格戰永遠不是一個成功企業的王道！！！！現在價格不是第一位，顧客的生活水平提高，需要的是服務！從理論上講，現在是關系營銷的時代。以會員制為基礎，利用各種渠道與會員進行互動、溝通，使會員成為穩固的“家人”，這樣你的固定顧客會越來越多顧客選則在那個商場購物首要的應該是服務。。
所以我們要在調整好産口結構的時候把服務跟上去。價格非王道,服務更重要,但前提是生存!
很多企業在輝煌的時候消失,或是更名改姓,對于曾經在那裡奮鬥過的人來說,不得不說是一件讓人心痛的事情!
方法是俗點,但是怎麼樣呢,大家夥兒就隻懂這個,喜歡這個!平平淡淡才是真嘛,呵呵!商品+服務+營銷策略=提升客流量的辦法！差異化營銷+細節管理員工的積極性+适合本區域的促銷+顧客的認知度=有效客流不斷優化經營商品組合+适合當地消費習慣的促銷活動+優質的服務一流的企業也經過四流的時候，做為企業，首先要活下去！用個别敏感商品做低價吸引客流，用好的商品組合+好的服務，提升銷售。賣場是個大舞台，商品就是演員，演的好壞還要看導演的因地制宜定策略
确定根基強管理
管理到位創服務
服務強化赢人流
人流保證長生存零售行業類别較多，單就提升百貨業客流量談談自己的想法，請各位指教：
1、所謂服務為民，建議百貨店提高購物環境的同時多增加一些人性化設施（如吸煙室、育嬰室、VIP休息室、停車場休息間、洗車房、書吧、音樂吧台等)；
2、豐富促銷活動，提高促銷活動獎品檔次，減少大型打折活動；多推出一些個性化促銷活動；（嚴格控制品牌場商打折甩貨！！！）
3、加大宣傳力度，宣傳方式不要單一：如互聯網、短信、DM單、報紙、電視媒體、公交、TAXI等，宣傳口号要打動人心；
4、品牌結構合理化，調整品牌必須綜合所在地的地域環境、消費者的購買傾向購買力、周邊商圈的品牌結構等因素；
5、配套消費要健全，如咖啡屋、餐廳、卡拉OK、美容美甲、小超市等；今年超市業态客流下降幅度較大，但客單上升不少，其中因素蠻多的；在提升客流方面，努力抓住目前限有的忠誠顧客群體，因為他們是公司的“淨推薦者”，跟公司的利潤增長息息相關。客流量的提升不是短期工作，需要系統的從門店形象＼服務＼設施＼商品＼促銷＼導購＼員工技能等各方面做起，才能保證門店的客流量．
短期提升的方法有很多，但作為門店要想長久的發展下去，必須從以上幾點着手，第一,調查商圈----分析商圈-----開發商圈----激活商圈
第二.,要滿足,1,商品齊全2.商品新鮮3.有親切的服務4.賣場清潔,低廉的價格,
第三,良好的氛圍
第四,不斷的給顧客新感覺第一是價格；
第二是質量；
第三是管理；
第四是服務；
第五是堅持。商品差異化+服務+生鮮自營+促銷+賣場品牌 1、開展場内、場外促銷活動；
2、開展社區活動；
3、改善商品結構；
4、提升賣場環境；
5、提升商品質量；
6、降低進貨成本，以最實惠的價格銷售；
7、提升顧客服務；産品、價格、服務、質量、營銷、營運、環境、文化、精神控制……
如果僅求短期的就做價格和營銷就行,核心點在商品（供應商）支持和媒體炒作上以上觀點均轉自聯商...>>
問題三：商場客流減少應該采取什麼樣的措施你必須首先準确定位。你需要明确，你的店如果是高檔店，那麼如何做好客單價的提高，是一個穩定的常規營銷戰略，而不必在乎客流量的狀況，至少不需要把客流放在首要位置上；但是，如果你是中低檔次的店，那麼你的促銷的重點則應該放到客流的拉動上，憑借大規模的客流量來一起拉動銷售。
我建議采取最傳統的方式“送券”為主。力度稍微大一點，如果你們平時是做滿200送50，這回你就做滿200送80、100。關鍵還是要看貴公司市場定位以及所在地商家普遍促銷活動力度。這樣的送券活動建議以3-5天為一個周期，送券不能在超市使用。
問題四：為什麼超市需要客流量統計超市客流量統計顯示當前客流狀态和變化趨勢，對流量較大的區域采取預防突發事件的措施，并可實時觀察商場超市當前的停留人數，從而對電力、維護人員及安防人員等進行合理調整，控制商場超市的運做成本。
超市收集客流數據給管理者決策
1、顧客動線設計應該如何調整
2、商業場所裡面的業态應該如何調整
3、設計什麼樣的促銷對客流的拉動效果比較好，顧客留存率比較高
4、分析商業場所内客群的需求，實現數據化精準營銷和精細化運營
5、關注哪些商業場所消費者常用的比價線上網站競争對手
問題五：超市交易次數下降,客單價上升是什麼原因比如周六、周日集中購物、促銷活動、店慶活動等。
問題六：超市統計客流量的目的？根據《商場超市安全生産管理暫行辦法》規定，商場超市應向公安消防部門申請核定各營業層面最大容納人數，并設置各營業層面最大容納人數警示标志，當接近或達到最大容納人數時，應當采取公開提示、人員限制等措施，适時啟動應急預案。
另外，除了出自于對超市的安全問題，還有更多的是用于盈利為目的，超市使用客流量統計有利于提高超市的運營管理效率和降低運營資金成本。通過客流量統計超市可以做到：
1、我的客戶是誰？
統計當前來到的消費者屬性，諸如男女老少性别、回頭顧客、會員等；
2、什麼時候顧客來購物？
統計出日、周、月、年等時間維度的客流量，包括了客流量的高低谷時間段的分析；
3、什麼是接觸客戶的最佳方式？
統計廣告位置的駐留客流量，評估促銷活動、海報宣傳、led屏廣告等營銷手段的效果；
4、如何策劃市場營銷活動？
結合pos數據的使用，分析客流量與商品的關系，策劃精準營銷活動提高超市客流量、客單價和銷售額；
5、超市顧客飽滿情況？
統計超市坪效，計算客流量是否達到飽滿狀況，合理規劃設施建設和人員資源的安排。
問題七：如何提升超市的客流量？超市這個行業的競争力還是蠻大的，想要提高客流量我的建議是：
1.分析周圍同行的超市價格，根據地區面對的消費人群對商品有針對性的價格下調，吸引部分顧客群
2.可以辦一下打折或者滿多少的抽獎活動，吸引顧客
3.門面裝修，店内環境，還有就是促銷。
問題八：超市經營管理存在那些問題中小型的超市也有一定的優勢，
第一，你要關注客戶群的需要，就是他們想要買什麼比較特殊的東西而周圍商店沒有的。可以從問卷的方式收集，或設服務櫃台。
第二，建立客戶檔案。這檔案的用途很多。
你可以實行送貨到家，根據檔案号查明住址，然後，制訂送貨時間段（可節約成本），建議一三五的7點到9點。因為，想來你店買東西的人一般途方便。
你還可以用檔案，建立客戶折扣制，就是安排合理的回扣給你的客戶，或是以贈品回報。
宣傳公道商店的美譽，不過這你必須真的做到。
2作為中小連鎖超市一般都是以普及社區型的超市，那麼對這種有着一定的消費群體的社區型超市如何增加營業額以及毛利額是衆多的經營者深感困難的問題，就此方面希望與大家進行探讨。
首先我們來分析一下影響超市營業額增長的原因
從顧客與門店營業額角度來看，營業額是由顧客購買單價與來客相乘而得，一方或兩方增加時，營業額就會上升。一般來講為了提高營業額與來客數，需要策劃促銷活動，作為中小超市因為有着一定的顧客群體，增加來客數量就顯得比較困難，因為周圍的流動人口比較少，就會使門店的來客數量受到一定的影響。故而作為中小連鎖超市以及社區型超市如果以單純增加來客數量作為門店銷售業績的提升，顯然是不可行的。
另外一方面就是如何提高客單價，剛才講到對于社區型超市來講固定的服務群體和消費群體。也正是因為此種原因使得社區型超市的客單價的提高有着一定困難。因為周圍的消費群體主要是以購買日常生活必須品為主要目的，長此以往已經形成的購買購買意識使其很難增加在門店的消費單價，也就是我們所要求的客單價。
雖然剛才從顧客以及客單價角度看到了社區型超市的業績提升存在着一定的難度，但是也不是說沒有解決的辦法。最主要的是我們要抓住重點既社區型超市就是以服務社區為前提就應該從這方面進行着手：
1、增加經營項目
正是因為社區型超市的此種局限性和發展的空間，應該把增加經營項目列為首位目标，切不可以慣有的經營方式進行。應該把一些以前沒有但周圍群體需要的經營項目納入到新的經營當中來，從而達到提升整體經營業績的目的。
2、提高有效商品的引進
中小連鎖超市的商品定位都是一樣的規模，一樣的布置，而這種模式正是制約和影響其在社區發展的主要問題，應該突破這種經營方式，進行統一連鎖地區劃分的經營變動使門店在不同的社區範圍内形成各自的特色格調，從而成為社區内的小型購物中心。
3、增加消費者的入店次數
固定的消費群體以及固定的消費使得顧客已經形成一種潛在的消費時間段，例如有部分人喜歡在周日進行統一購買有些顧客喜歡在周三進行購買等等，那麼就要突破這種消費的模型，使周圍的消費者變每周一次為兩次，這樣就要前邊兩項的支持和配合才能把消費者吸引進來。
4、進行商品的的錯位經營
所謂的商品的錯位就是指和競争門店的商品進行錯開，以顧客的需求為主要目标，而與其他大型競争和小型競争者之間實行錯位經營，從而避免過多的競争一緻影響到毛利率的提升。
當然以上所提到的4點也不是很全面，比如在服務質量等方面也要進行必要的調整，總之從每個細節做起相信你的門店的銷售一定會有所提升
3經營小型超市不要太大,但要精,經營品種要多,包括日常用品,蔬菜,電話超市
4要做好超市的生意，關鍵是要了解超市的經營特點，并能找出相應的對策。本文總結了超市的八大特點和超市經營管理的二十四條對策。
特點1：價格是超市渠道的敏感話題，消費者來這裡期望能低價購物，超市之間的競争焦點也是價格。
超市經營管理對策：
（1）産品盡可能多、盡可能醒目的明碼标價；
（2）特價促銷......>>
問題九：超市生意不好有哪幾個方面的原困選址不對客流量少，貨物不全，物價比其他超市高，如果是小賣部超市有可能是老闆不夠熱情有點扣，斤斤計較，一毛兩毛不給抹，蔬菜爛了也不處理
問題十：超市銷售下滑分析報告怎麼寫可以從經濟大環境、客流量、促銷方法、産品是否齊全、生産日期是否是新的、人員技能素質、廠方配合等多方面來分析
求超市三周年店慶,店内廣播詞。。。
"XX超市三年以來,于您一同走過.我們一如既往的為您提供優質的商品及服務.無論您身處何地;無論您的要求;無論市場如何變化,我們都将于您協手為我們的明天努力.感謝您在這三年内給予我們支持,我們将在近期/時間内為答謝這位忠實的客戶提供促銷活動.XX超市,XX/你們的口号."
思維T系列條碼掃描器T200 CCD紅光掃描器,T2800激光條碼掃描槍,T300激光條碼掃描槍,T800無線條碼掃描槍.思維優質的條碼設備生産商.我們将對所有售出的産品提供壹年的免費保修,并為您推薦合理的條碼應用解決方案.We do more for you.
請問五一促銷有哪些方式
市場調研，重在探明方向
事實上，很多市場人員，在策劃一場促銷活動之前，往往是憑借主觀判斷和銷售的意見反饋，将特價及買贈活動内容明确之後，就迅速的敲定了促銷活動方案。這類案子，表面來看，并無多大問題，銷售操控起來也輕車熟路，活動執行下去以後，銷量上也有所反映，但關鍵在于，舉行這樣的活動，對于提升零售市場份額有無明顯作用、企業利潤是否能獲得一定的增長，其他諸如品牌美譽度、品牌第一提及率能否有所促進作用，我們姑且不論。事實證明，這類促銷活動與自然銷售相比，零售額（量）增長率往往在同一水平範圍内，這也就說明，此類促銷的作用非常有限。因此，注重促銷前期的市場調研工作，對于提高促銷活動效果具有重要意義。
一般來說，市場調研至少應涵蓋三方面的内容：一是了解目标消費群體的消費行為變化，這類資料一方面可通過企業平時的客戶資料積累來獲得，另一方面也可通過活動前一個月的終端信息收集獲得。如上面提及的某國際品牌，他們所面向的消費群主要是月收入4000元以上的單身Office或月入10000元以上的家庭，這類消費群體的消費特點主要是：崇尚品牌消費、注重生活享受、追求簡約優雅的生活方式、容易接受新穎的事物、易受歐式生活的影響等。因此，他們在進行促銷時，特别針對這些特點推出了有代表西式生活的産品，——咖啡機，做了一個新品上市的消費者促銷，買咖啡機贈咖啡食譜，同時，借助“十一”超猛的客流，在特級大型城市如上海、北京的重點商場展示陳列準備上市的新品，獲取了大量的反饋意見，為接下來的新品上市赢得了非常重要的信息反饋和準客戶資料積累。事實證明，這些工作卓有成效，不僅新品上市推廣順利，而且品牌的美譽度也上了一個新台階。二是盡可能的打探主要競争對手在同一促銷時段将要采取的行動。這個國際品牌公司在讨論促銷活動細化方案的時候，來自一競争對手的“深喉”向他們透露了一個非常重要的信息，即“十一”期間的“買贈”、“特價”活動内容。随即，他們馬上修改了促銷活動内容，加強了促銷力度，意圖步步封喉，緊貼對手的促銷行為。果然，在接下來的“十一”促銷中，他們準确的狙擊了對手，從市場人員及銷售人員站店反饋的信息來看，競争對手的SP活動基本上被壓制住了，導購員不得不轉而主推其它無活動内容的産品。三是注重對銷售數據和前期活動數據的分析，試圖找出消費變化的特點，分析市場情況，以提高促銷的有效性。這一工作，應由各區市場經理來完成，他們在細分區域活動方案時，應結合各城市的特點，分解出針對性更強的促銷活動内容，以提高促銷的效果。好比下象棋，高手之所以是高手，關鍵應在于他對全局的把握和預見，對手每走一步棋的意圖、接下來還會走哪步棋子他都了如指掌，對手能不給人牽着鼻子走嗎？促銷亦然，如果我們能夠能過前期大量的數據分析，把握市場變化的趨勢，那麼促銷的有效性自然會大大提高。我們一再提及到的某國際品牌公司，也注意到了這一問題，他們通過數據分析發現，曆年的“五一”、“十一”促銷都存在高開低走的趨勢（如下圖所示），籍此，在前三天和最後一天加大了演示及贈品等促銷資源的投放力度，同時，在節前動員例會上，發布了促銷員激勵方案，鼓勵促銷員在前三天積極拼搶，與競争對手“死嗑”。不出所料，“十一”三天過後，許多公司開始斷草斷糧、贈品資源枯竭，物流部門卻要到五号才能上班。自然，笑得最甜的是上面那家國際公司了。
市場調研隻是為了确保促銷活動的方向正确，為好的促銷絕意提供依據，但一個成形的促銷活動方案，如果缺少畫龍點睛的關鍵性一筆，那麼，再好的案子也很難從衆多的促銷活動中跳出來，因此，給案子取一個絕妙的SLOGAN，是促銷活動成功的另一個關鍵性因素。它不僅可以作為媒介宣傳的統一口号，而且利于促銷活動的整體傳播。
從小家電圈來看，衆多的小家電商比較忽視SLOGAN的作用，通常情況是活動也做了、力度也大了，但參與活動的每一個環節的人員卻幾乎很難形成對總體的印象，消費者則更不用說的，而且事後進行促銷活動總結時，也隻能泛泛的标以XX月促銷活動總結，不能讓人形成一個整體的印象。這就好比，一個長得挺漂亮、挺聰明的孩子沒給取名一樣，喜歡的人隻能“寶寶”的亂叫一氣。目前，在SLOGAN創意及宣傳方面，做的比較到位的，還隻有飛利浦，也好像隻有飛利浦有這種加工能力。如“十一”期間，飛利浦提出的“飛利浦，中國20年”的紀念性的标語，懸挂在各賣場，提示消費者，飛利浦正在舉辦二十周年紀念的促銷活動，以吸引眼球。
所以，我們認為一個絕妙的SLOGAN，不僅是要對整個活動方案的提煉，更重要的是能通過各種手段，将SLOGAN傳遞給消費者、給媒體，為活動造勢。
贈品，是活動的重中之重
贈品，在促銷中所占的地位，已愈來愈重要，這一點已得到了業界的普遍承認，關鍵就在于如何借助這一手段，從衆多種類繁多的贈品跳出來。目前，我們發現，許多廠家的贈品開始日趨同質化，如電磁爐千篇一律的贈送鍋、鏟等，已成了電磁爐的标配産品，很難有讓人眼前一亮的特别的産品。十一期間，艾美特電磁爐捆綁某品牌鍋具舉行的聯合促銷活動，通過軟文投文和借助促銷POP傳播，倒是讓許多消費者為之心熱，至少産生了“眼球效應”。另外，作為市場工作相當紮實的飛利浦，将其主推的咖啡壺捆綁贈送某品牌咖啡豆，在買場通過堆碼陳列，佐以特價活動，也獲得了許多消費者的青睐。因此，在策劃“十一”促銷活動時，如何在贈品上玩出花樣，也就了成了考驗市場部工作能力的一個重要标準。
總的來說，贈品的一個大趨勢，就是精美化、品牌化、高質化。如何與競争對手區别開來，或者說如何使老樹發新芽、換湯不撚藥，關鍵就在于市場人員的平日積累與思考。我們建議市場工作人員，平日應注重與專業禮品供應商聯系，及時獲取新的禮品信息，同時注重“腦力激蕩”，經常分析什麼樣的産品适合什麼樣的贈品，如何包裝少數的關聯性強的贈品，最大程度提升贈品之于産品的促進作用，從包裝上、形式上、内容上等方面下功夫，拓寬思路。以咖啡機為例，常用的贈品一般有送咖啡豆、咖啡杯、研磨機，那能不能送其它的一些與之相關的産品呢？如從SWISS進口的奶精或精美的咖啡食譜呢？或者像某品牌空調機，十一期間，推出的購櫃式空調，送正在電視購物中熱播的時尚産品，——踏步器。總之，贈品若能夠新、夠時尚、夠用三個條件，效果不會差到哪兒去。
媒介宣傳必不可少
十一促銷的另一個重要因素就是媒介宣傳，媒介宣傳的重點在于媒介傳播媒體的選擇與傳播時機的選擇。像上面反複提到的某國際品牌公司，十一期間，他們在全國的媒介宣傳約投入了210多萬元，如在上海投放了一個月的地鐵廣告，在教育一套某知名欄名（收視群體與其目标消費群體相符）黃金時間段投入了一個月的電視廣告，同時利用易貨+現金等形式，在各城市的主流媒體投放了大量的軟文宣傳。正是因為有了這樣的媒體造勢，促銷所要達到的另外一個作用，品牌第一提及率也有了一定的提升。
細化，是保障執行到位的關鍵因素
很多市場人員犯的一個最大的錯誤就在于，忽略了促銷執行能否到位的關鍵問題。尤其像“十一”促銷這樣重要的促銷，任一細小的環節發生問題，都有可能影響最終的促銷效果。如上邊提及到的促銷資源投入。我們所說的細化，不僅有文案上的細化，也還包括了活動方案上的細化及監控環節上的細化。舉例來說，單張的分配，可能不被人所重視，但試想活動期間，門店的單張供應量不到三天就發完了，顧客再想要都沒有了，是不是會影響銷售呢？此外，細分活動方案，不僅是要能保障公司的銷售人員看懂、能執行，也是要能保障代理商、進零售商能看懂、能執行。一般來講，細化方案應至少能确認到當地城市能參與活動的商場、能否執行特價、代理商的庫存能否滿足促銷期的預測銷量、哪些商場能落實堆碼和海報輸出、哪些商場需要派駐臨促、買贈活動能否執行等、演示能否執行等等。此後，市場部應該提供工作指引或通過培訓、電話會議等形式落實每個環節的工作和責任人。
所謂“行百裡路，半九十”，關鍵就是赢在執行。一個好的促銷文案，如果不能執行到位，沒有相應的監控環節，也就隻能是白紙一張，廢話連篇。
随着“五一”黃金周的臨近，各個相幹的不相幹的行業都紛紛亮出絕招兒、新招兒，各種促銷活動如火如荼，各商家都志在賺個缽滿盆盈。家居企業也不例外。
“五一”促銷提前引爆
近日，記者走訪了京城多家家居建材賣場，發現不少地闆、家具、潔具等家居企業早早地就打出了促銷的牌子，有些企業甚至将促銷活動提前了半個多月，提前打響了“五一”的價格大戰。北京家得寶賣場早在4月7日就開始了促銷，購買櫥櫃滿1000元可直降150元，同時更有其他優惠。
而宏耐地闆4月20日起就在全國啟動超實木普及促銷活動，所有專賣店同步推出包括打折、禮品、全鋪優惠與團購優惠等在内的多重優惠活動，并将持續到5月7日。在家得寶五棵松店，宏耐地闆的折扣最低可以打到5.6折。
藍景麗家大鐘寺家居廣場的促銷活動也熱火朝天，除特例商品外，沙發床具廳及6個建材展廳的商品均打8.5折，活動從4月23日起，長達半個月之久。
另外，4月12日正值宜家北京商場八周年店慶，有百餘款産品五折起特價出售，不僅忙壞了“宜家迷”，連網上的宜家北京代購也生意紅火，跟着大賺了一筆。盤點京城各大家居建材賣場，全都争先恐後地大打時間牌，大打促銷牌，沒有卷入“五一”促銷的是少之又少。據業内人士介紹，這種現象早已不新鮮了，習慣于在“五一”期間做促銷的家居企業，近兩年都紛紛将檔期提前，今年促銷期更是靠前。業之峰裝飾北京常務副總李冰華認為：“将‘五一’的促銷活動提前或者滞後一段時間，是商家擴大銷售的常見做法，現在家電行業已經把‘五一’的促銷期拉長到1個月。在今後的家居行業，這種做法也很有可能成為主流。”
消費者大多歡迎早促銷
商家打得不可開交，那麼消費者買不買賬呢？
記者在調查中獲悉，這個黃金周有家居購買計劃的人不在少數，有些消費者為了能享受到促銷優惠甚至取消了原定的出行計劃。
家住北苑家園的王女士就是其中之一。她高興地告訴記者：“我本來打算上新馬泰旅遊的，行程都訂好了，但看到建材都在搞促銷，而且活動一搞就是一個月，就幹脆不去了，在家踏踏實實地裝修房子。我們平時工作都很忙，買建材就全靠雙休日，可這工程太大，一兩次不可能買全，零敲碎打地得忙到啥時候呀？這下好了，半個多月下來就差不離兒了！”
計劃下月裝修公寓的外企主管艾琳娜小姐也很滿意：“我是個完美主義者，所以每一塊瓷磚甚至每一個接線盒都要親自精挑細選。要照我這挑法，7天是鐵定不夠的。還好今年促銷來得早，我可以有充裕的時間多走幾家，還能享受優惠，真是太好了！
前年夏天剛裝修完的李先生則比較郁悶：“要是前年就提前那麼早搞促銷多好！我也不用在‘五一’短短7天内頂着大太陽跑遍京城的建材市場了！”
還有不少消費者小算盤打得溜溜轉，決定到了“五一”這周再出手：“建材價格隻有到了‘五一’才最實惠，雖然現在有不少商家已經在做促銷，但是我覺得還是‘五一’買比較放心。因為在這期間除參加企業提供的促銷活動外，還可以享受到賣場或者超市的促銷優惠。這樣的價格肯定是最便宜的！”
做個精明買家
雖說各商家都在大張旗鼓地搞促銷，可誰的最便宜呢？怎樣才能花最少的錢買到最優質的産品呢？在此，專家給消費者支上幾招：
一、四大省錢法
-團購
實踐證明：大兵團作戰永遠比單槍匹馬更強勢，戰績也更輝煌。現如今，新浪家居頻道、東方家裝網等各大家居網站的論壇裡，林林總總的團購信息多得讓人眼暈。喜歡某個牌子的或者願意去某建材城的都可以在這裡找到同盟軍。
優點：①能夠最大程度的節省成本；②在購買和服務過程中占據一個相對主動的地位，可以有更高的安全性，享受到更好的服務。
缺點：①需事先“招兵買馬”，人比較難湊齊；②.因為是集體行動，行動自由受限制。
-網購
随着網絡購物的普及，專家預測家居建材網購也将成為這幾年的消費熱點。
優點：①由于省去了店面租金，網購在價格上能便宜不少；②相關網站和品牌直接簽訂的采購協議也能保證良好的售後服務。
缺點：不能看到真實的樣品，質量和售後服務難有保證，維權難。
-買清貨樣品及裝修特價品
不少賣場都會有一些清貨樣品，或是廠家的“絕版貨”，或是有些許瑕疵，因而比原價低許多。還有些特價品其實并無毛病，隻是由于店面裝修不得不降價處理。
優點：價格便宜。
缺點：樣品有瑕疵，裝修特價品難遇上。
-購買餘料
在裝修中難免會産生餘料，不少業主将自家的裝修餘料，通過小區論壇，将其轉贈給其他業主，或者和别的業主交換自己所需的材料。
優點：省錢省心，資源共享，變廢為寶。
缺點：質量無法保證，交易無相關單據，難以維權。
二、買促銷貨的三大訣竅
要訣一
要眼到、耳到、心到——多打聽特價消息，多看多比較，逢價低時“進貨”，是最經濟的做法。但最重要的是心到：看到滿意的，價錢也合适，就不要猶豫，該出手時就出手。
要訣二
仔細檢查商品，如果價格戰進行得很激烈，可千萬不要讓價錢低廉的商品沖昏了頭，要仔細看建材是否有受損、污迹或瑕疵。
要訣三
不要忘了詢問售後服務，保留相關單據憑證，不要等出了問題才發現投訴無門。做個内行并不難，隻要把握好這幾條，相信你也能成為精明買家。
